笔者感触：

最近有一家新能源造车势力暴雷了，网上传出不少视频号段子，后来好像有资本出手相救了。

深化医改、医保改革、药耗集采，快把一些仿制药中选企业逼死了，这个问题需要积极重视。

商业健康险，比如联合健康的范式，如果老是拒赔拒赔，看到客户香消玉殒，能见死不救么？

联合健康也有苦衷，可能是医疗健康服务涨价太猛烈了、推动降价太受阻了。人们无法住院。

怎么办？对于这种逼得商业健康险运行要么不要脸，要么不要命的必须决断？那就搞冲团吧。

就是商业健康险对于临时的一个医疗健康服务需求积压以及高峰，也搞集采。团购医疗服务。

具体操作时，可能用到医疗旅游。北京排不上，去廊坊。广州排不上，去惠州。香港去深圳。

这是个超级的营销与运营的想法。商保也可能拉动异地就医住院、做实本地分级诊疗，对不？

这件大事能够干成，本质逻辑是弹性、韧性、灵活性。就是医疗健康服务供需都具备这特质。

在平时，对于商保客户的需求，保司适宜多搞搞认真做好一件事，拿出MDT的精神来做管理。

于是，就会很高效管用、体验较好。万事开头难，商业健康险营销、口号，在起头时需锋利。

一定要看起来用起来特别好。等到时间久了，保险人与客户交互上有一些默契，也彼此包容。

打个比方，保险人与客户的长期主义关系，就好像穿在脚上的鞋子，越来越舒适，只要不破。

感谢健保科技平台对本文的启发。